小さいホテルの経営を立て直しましょう。
そう決めたその時、悲劇は襲ってきた。
新型コロナ。
非常事態宣言発令。
観光需要、消滅。
ただでさえ、やばすぎる経営のホテルの４月の売上、ほぼゼロ。
どんなに悪くても年間５００万円くらいのマイナスからスタート、でしたよね？
そこから立て直せばいい、はずでしたよね？
たったひと月で２００万円の赤字。。。
この調子でいけば年間２０００万円の赤字も見えてくるね♪
緊急病棟に運ばれたホテルを救うためにまずやること。
資金注入。
殺さないために、ただただ盲目的に資金を注入する。
もう、何も考えずに注入する。
あと数日遅れてたら死んでいた。
輸血が間に合って良かった。
こればっかりは何かのめぐり合わせ。
そういう資金源のある会社は生きながらえるし、
何も頼りがない会社は死ぬ。
日頃の行い。どれだけ頼れる人が周りにいるか。
そういうのが、多分肝心な時は一番大切。
損得勘定とかしている場合じゃない。
まず、助ける。
助けてから、考える。
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